刊物角色失焦
受众很多,却没有明确场景优先级。
定义沟通任务
明确内部文化、业务沟通与品牌展示的主次关系。
Editorial system · 2024—2026
《昂楷视界》以内部阅读为核心,也进入销售拜访与品牌展示。我没有从第一页开始,而是先建立视觉规范、刊物标识和目录信息架构,再让设计进入编辑、校对与印刷流程。
01 — 诊断与命题
《昂楷视界》既记录组织,也进入销售拜访、渠道沟通与品牌展示等外部场景。要让它持续运转,必须把表面的视觉问题翻译成可执行的系统动作。
受众很多,却没有明确场景优先级。
明确内部文化、业务沟通与品牌展示的主次关系。
来稿按部门堆叠,重要节点被均质信息淹没。
用主题主线、栏目分工与选稿标准重组内容。
不同内容共用一套层级,读者无法判断价值。
用目录、信息层级和章节节奏建立阅读顺序。
每一期都从页面开始,经验只停留在个人手里。
把规范、校对、打样、印刷和归档连成流程。
02 — 前期研究
员工要的是归属感——刊物必须让人在里面看见自己、看见同事的名字。
走进政府、公检法、医院、金融客户时,它是被递出去的第一件器物。
合作方靠它理解昂楷是谁。专业度要一眼成立,不能靠解释。
通过刊物看见企业发展轨迹、组织能力与文化底蕴。
我把内刊拆成七个研究模块,再到深圳宝安图书馆逐本拍照、逐项比对。不是寻找一套可以照抄的风格,而是找到适合昂楷内容的判断标准。
03 — 视觉体系
动手排版之前,我先写完了这份规范:七个维度,每一项都落到具体的字体、字号、毫米数和色值。它保证这本刊物换了主题、换了内容、甚至换了人做,还认得出是同一本。
《昂楷视界》每年一期、要连着出很多年,它需要独立于公司 Logo、又能被长期沿用的识别符号——公司 Logo 代表企业,刊物标识代表这本书本身。
小篆字形 → 方印比例 → 字形结构 → 边框粗细 → 留白节奏 → 正负形 → 中英文组合 → 页码水印
阳刻 · 正形
阳刻更清雅,压在浅色正文与页码上;阴刻更有分量,压在红色主色块与封面上。两版都进了规范,按底色选用。
封面负责定调,封底负责收束;两者共同建立这一期刊物的第一印象。
我把「昂楷视界」的主标识做成了印章式页码——每一页的页码底下压一枚淡淡的印章,数字压在印章之上。翻到任何一页,都还在这本刊物的语境里。
二十多篇文章,读者该先读哪一篇?我把目录分成三个优先级,用版面面积、配图和留白表达这个判断。鼠标移到任意一级,左边真实跨页上会亮出它的位置。点某一级,跨页上会亮出它的位置。
04 — 全线落地
视觉体系只是起点。我继续参与全文校对、跨部门评审、纸张选择、打样和印刷,让三套刊物真正进入公司内部、销售拜访与品牌展示现场。
企业刊物完整落地
累计内容与版面设计
AI 校对确定错误修正
铜版纸打样与印刷
全文完成后,用 AI 找出错别字、重复表达和一致性问题,再逐条确认并修正 54 项确定错误。
把纸张手感、印刷色彩与版面细节一起纳入设计责任,直到实物达到预期。
线上电子流负责留痕,线下样本呈送负责快速确认,让多部门评审不再拖住交付。
05 — 项目复盘
从零到一不是工具清单,而是找高质量样本、拆解结构、归纳规律,并把判断写成可复用的系统。
校对、纸张、打样和印刷不是设计之外的工作;最终被读者拿在手里的结果,才是完整交付。
用线上流程保留记录,用线下样本加速关键确认,让多部门共同参与,也让项目持续向前。
Meridian 主导完成了昂楷科技企业内刊体系的建立,包括《昂楷视界》第三期(十五周年特刊)、第四期,以及企业文化读本《昂楷之道》,累计完成约 300 页内容设计。
面对原有内刊内容组织松散、视觉体系缺失、品牌表达不足的问题,他重新梳理了企业内刊在内部沟通与外部展示中的定位,并通过案例研究建立了一套包含版式、字体、标题、目录、图文关系和章节过渡的视觉规范。
在设计过程中,他不仅完成页面视觉优化,更从信息组织和阅读体验出发重新规划内容层级:建立刊物识别系统、重构目录信息结构、设计章节视觉过渡,并将规范延续应用至后续刊物迭代。
同时,他参与了从内容校对、AI 辅助检查,到供应商沟通、纸张选择和印刷打样的完整落地流程,使内刊从一次性设计输出转变为可持续使用的企业文化传播载体。
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